ERP项目的各位老师、同事们：  

大家好！

今天是莱特尔ERP项目实施启动大会，标志着莱特尔公司企业信息化管理将进入一个全新的历程。今天的大会实际上也是ERP项目工程的动员及誓师大会。

随着莱特尔公司不断发展的需求，我们迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学的管理方法和公司的制度建设系统地结合起来，我相信我们的管理团队在这一点上都应该必须是清晰和共识的，同时总部也对这次ERP项目寄予厚望并快捷地批复了项目计划，所以我们必须成功。

下面我发表一下我对ERP项目的一些意见：

首先，大家不要认为ERP的实施只是顾问老师和项目小组的工作。ERP信息化建设是很大的系统工程，并非某一个部门或个人能独立完成的，所以在实施过程中，推进到哪个部门，哪个部门就是主角，部门一把手必须积极调动内部资源，主动参与，确保部门涉及到的功能模块顺利上线。

其次，ERP项目实施是一个循序渐进、持续改进的过程，在初期大家的投入较大，参与人员也会增多，效率有可能会出现短暂的降低，但是，只要我们不断改进，坚持执行，ERP系统一定会帮助我们提高效率、降低成本和果断决策。

为确保ERP项目顺利推进，我向大家提出三点要求：

第一、   各部门负责人要将ERP信息化建设作为自己份内到工作对待，全力支持，ERP是一把手工程，但是关键还在于行动。各位部门经理都要站在公司战略的角度去认识实施ERP项目的意义。ERP项目的实施是一项任重道远的工作，他涉及到每个部门、每个成员。因此各部门负责人除了高度重视、全力支持外，还自己必须认真学习。才可确保该项目在本单位顺利推行。

第二、  ERP项目组要计划周全，稳步推进。要有科学可行的工作时间表。依照简单、有效、快捷的原则，把大家积极性调动起来，要大胆做事、敢于承担！莱特尔ERP项目在前期选择合作伙伴时是经过项目小组反复调研、慎重考虑的。最终选择了具备雄厚的专业力量和高素质的项目团队的鼎捷公司。我也期待鼎捷公司作为项目的主导方能够充分发挥专业的力量，带动我们做好所有工作，推进ERP项目建设。

第三、  各功能模块的操作人员要虚心学习、主动适应。ERP项目的实施是一个软件系统和管理模式不断磨合的过程，出现问题很正常，各小组成员之间需要密切配合，少发牢骚、多提有效建议，以任务为导向确保各项工作协同并进。

本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗，特别是我们在基础数据缺失和不完整的形式下，要求多个功能模块上线，范围涉及到全公司所有部门和岗位，并要在今年11月1号正式上线，任务相当艰巨，但是我相信我们的团队一定能够把这项工作做好。最后我在此特别强调一点，ERP项目是莱特尔公司跨越式发展规划中最关键的项目，总公司也调动了一切资源力保项目成功实施，在此我代表公司表态：如果在ERP项目实施过程中出现懈怠、抵制甚至阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施清除障碍，绝不姑息！

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